兩招..做Intern／Grad Job避免得罪HR

好多同學仔會覺得HR只係一個BackOffice🤷，冇乜重要性，人工又唔高🙅，但其實係某啲公司因為架構問題，HR權力可以係好大，有啲同學仔唔知，就好容易中伏💣🔫：

想知HR會對你Career有咩權力同點樣可以同佢地Maintain好既關系，你可以繼續睇呢篇Article🤔。

👉HR對攞唔攞到Return Offer有一定重要性 雖然決定Return Offer果個係D-Head，但因為HR係負責安排，佢地既作用同權力好大，例如：如果HR係DH面前微言幾句或者Report寫好啲，好多時候個DH都會聽。另外，好多時候Line Manager對Junior Positions唔係好多意見，會因為HR係人事上熟啲同Pro啲，好容易聽左佢地既意見。

👉HR對MT Rotact 去邊條Team有決定性 大家都知MT係會有Rotaction，咁Rotaction都有分靚唔靚。通常MT都選會最靚既部門做Rotaction，但有機會比人Deny，可以最後分到一半靚一半唔靚，但如果HR對你印像係正面，有機會全部部門都靚。

話說有個Fresh Grad兩年前入左BoC Graduate Program，一開始既時係有Training，做左4-5個月到，跟住可以選部門去面試，如果失敗就會留係Retail。佢選左第一Global Market，但個HR就同佢講個部門冇晒位，要留係Retail Banking。點解會咁？原來佢Email問HR"點解會冇晒位？，唔係應該計過Headcount？ ，語氣感覺上佢覺得HR為佢服務咁，或者係因為HR暗地唔中意佢，一開頭冇講明Global Market冇位，同埋當第一選擇失敗，唔幫佢安排其他面試，所以「寧得罪小人，莫得罪HR！」

👉HR對Internal-Transfer有內幕消息 每個月公司都會有Internal Transfer既機會，而HR係會掌握呢啲資料，如果你同佢地熟，佢地同你講或者Refer呢啲機會，對將來係好有用。

話說有間Bank將其中一個Operation Team搬左上大陸，而係香港原本呢條Team既幾個人，有兩個因為同HR關系好，知道第二條Team有Internal Transfer，就轉左過去，而淨低果幾個而家位都冇得坐，唔知點算好。

❗❗❕既然HR係人事調動咁大影響力，點樣可以同HR維持一個良好關系❓

第一：對佢地禮貌同客氣 對於同學仔黎講，寫多啲Thank You Letter。好多時候HR幫手安排完面試，同學只會寫Letter比Interviewer，都應該分開寫比HR，感謝佢地係云云Applicants選中你同佢地既面試安排。

有啲MT唔係太睇得起HR，覺得佢地唔重要或者佢地都係Serve同事，可能會心諗：過兩年升去Assistant Manager或者VP，都高過佢地兩個Grade，但係咁樣係好錯，因為如果你對佢地不禮貌，令到佢地唔中意你係百害而冇一利。

第二：同HR Social同幫下佢地手 好多時做HR會搞In-house Event同大學Recruitment Talk都會叫Intern，MT同同事幫手，如果佢地問到當然要抽時間，同埋如果知道佢地搞緊活動，都可以主動同佢地啲幫手。